组织结构咨询内容:1.组织结构的功能与职权划分是否符合发展战略的需要 2.组织效率的诊断与评估 3.设计法人治理结构 4.重新设计或修改组织结构 5.重新设计或修改部门职能与岗位设置 6.设计实施方案 组织结构设计流程:预期效果: 1.使人力资源的规划有利于公司战略发展的达成 2.通过人才开发与培训,有利于满足人力资源需求3.有利于建立科学、有效的薪酬体系与绩效考核体系4.通过有效的分配与激励机制设计,为员工持续成长与提升奠定基础
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